تحميل كورس محاسب تكاليف شركات المقاولات

أهداف نظام التكاليف فى شركات المقاولات:

وعلي ذلك يحقق نظام التكاليف المشار إليه مجموعة الأهداف التالية :

1. تحديد التكلفة الفعلية لكل عملية ونشاط داخل الشركة يسهم في تتبع وتحليل هذه التكاليف بشكل فعال.
2. يتميز التفريق بين التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة بتحميل الأولى مباشرة على العمليات والأنشطة، بينما يتم تحميل الأخيرة باستخدام أساليب تقديرية.
3. توفير البيانات اللازمة لتطبيق أسلوب مراكز الربحية يمكن الشركة من توجيه استثماراتها نحو الأنشطة الأكثر ربحية.
4. تسعير العمليات بناءً على بيانات التكاليف يحقق أهداف الشركة ويضمن تحقيق معدل العائد المطلوب على استثماراتها.
5. توفير جميع البيانات والمعلومات اللازمة للإدارة عن تكلفة العمليات والأنشطة بشكل تفصيلي يسهم في اتخاذ القرارات بناءً على معرفة دقيقة.
6. يمكن للشركة مراقبة التكاليف من خلال مقارنة التكاليف المخططة مع التكاليف الفعلية في كل مرحلة من مراحل العمليات.

مقومات نظم التكاليف فى شركات المقاولات:

• دليل مراكز التكاليف.
• دليل عناصر التكاليف
• الدورة المستندية لعناصر التكاليف
• دليل وحدات التكلفة أو النشاط
• المجموعة الدفترية
• قوائم وتقارير التكاليف.

دليل مراكز التكاليف

مركز التكلفة هو ” دائرة أداء نشاط معين متجانس أو خدمات من نوع معين متجانس، ويحتوي مركز التكلفة علي مجموعة من عوامل إنتاج متماثلة ، وينتج عن مركز التكلفة منتج متميز أو خدمة متميزة قابلة للقياس”.

ويراعي عند تحديد مراكز التكلفة العوامل التالية :

1- يجب مراعاة أن النشاط الذي يتم داخل مركز التكلفة يتميز بطبيعته المتجانسة أو النشاط المحدد، مما يختلف عن الأنشطة الأخرى الموجودة في المراكز الأخرى.

2- ينبغي أن يتم اختيار مركز التكلفة بناءً على خريطة التنظيم الإداري، ويفضل أن يكون المسؤول عن المركز شخصًا يتمتع بالسلطة في المستوى الإداري المناسب.

3- يجب تحقيق توازن بين الجوانب الإدارية والفنية في تحديد مركز التكلفة ومتطلباته، لضمان تعزيز الرقابة على عملياته وأنشطته بشكل فعال.

يفيد دليل مراكز التكاليف في تحقيق الأغراض التالية:

1- تحديد مراكز الإنفاق وتخصيص المسؤوليات استنادًا إلى طبيعة ونطاق الأنشطة في الشركة، بهدف تطبيق نظام محاسبة المسؤولية، من خلال تحديد الصلاحيات والسلطات الإشرافية والمالية المطلوبة.

2- تحديد وقياس عناصر التكاليف الفعلية المتعلقة بكل مركز من مراكز التكلفة، بهدف تحديد تكلفة وحدة النشاط، سواء كانت عملية أو خدمة محددة، من خلال تحليل وتوزيع وتحميل تكاليف المراكز على وحدات النشاط المستفيدة.

3- تقييم الأداء في كل مركز من مراكز التكلفة، أو في كل مرحلة من مراحل التشغيل، من خلال مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المقدرة لنفس المركز أو المرحلة، لتحديد الاختلافات ومعالجتها بفعالية، بالإضافة إلى تحديد نواحي الكفاءة والتوفير وتعزيزها.

4- إعداد دليل رقمي لمراكز التكلفة يُسهل استخدام الحاسوب، لضمان سرعة استخراج النتائج والتقارير المطلوبة، مما يتطلب إصدار تعليمات لجميع الأشخاص المعنيين بضرورة استخدام وتوثيق أرقام دليل مراكز التكلفة على جميع المستندات، لضمان التوجيه المحاسبي الدقيق وتحديد تكاليف كل مركز.

يمكن تقسيم أى منشأة إلى مراكز التكلفة التالية:

المراكز الإنتاجية:

• تمثل المراكز الإنتاجية النواة الأساسية للمؤسسة وتنفذ النشاط الأساسي لها، وتعبر عن الهدف الرئيسي للمنشأة.

• مراكز الخدمات الإنتاجية: تقدم مراكز الخدمات الإنتاجية الدعم والخدمات التي يحتاجها مراكز الإنتاج، مثل توفير الوقود والصيانة والقوى الدافعة.

• مراكز الخدمات التسويقية: تقوم مراكز الخدمات التسويقية بدراسة السوق وإجراء البحوث، بالإضافة إلى تسويق وبيع منتجات وخدمات المؤسسة.

مراكز الخدمات الإدارية والتمويلية:

• مراكز الخدمات الإدارية والمالية: تتمثل هذه المراكز في القطاعات التي تدير الوظائف الإدارية والمالية داخل المنشأة.

• مراكز العمليات الرأسمالية: تقوم هذه المراكز بتنفيذ الأنشطة الرأسمالية التي توفر فوائد للمؤسسة لفترة زمنية تتجاوز السنة المالية الواحدة.

دليل مراكز التكاليف فى شركات المقاولات:

يمكن تقسيم شركات المقاولات إلى مراكز التكاليف التالية:

1- مراكز التكاليف ذات الإيرادات ، وتشمل :

    أ- مراكز تكاليف عمليات المقاولات.

    ب- مراكز تكاليف عمليات الإستثمار العقارى.

2- مراكز تكاليف الخدمات المساندة أو المعاونة ، وتشتمل على :

أ‌- مراكز تكاليف خدمة العمليات.

ب‌- مراكز تكاليف الخدمات التسويقية.

ج‌- مراكز تكاليف الخدمات الإدارية والتمويلية.

يُلاحظ في النوع الأول، وهو مراكز التكاليف ذات الإيرادات، أنها تُختص في تنفيذ الأنشطة الرئيسية للشركة، حيث تتميز بتوليد الإيرادات للشركة.

أما في النوع الثاني، وهو مراكز تكاليف الخدمات المساندة أو المعاونة، فهي تُخصص لتقديم مجموعة من الوظائف المتخصصة التي تساعد مراكز النشاط الرئيسية على أداء مهامها، مثل الإدارة الهندسية ومركز الجودة والنقل والصيانة.

كما يتم تحديد مراكز تكاليف الخدمات التسويقية التي تُعنى بتسويق وبيع وحدات الاستثمار العقاري التي تقوم الشركة ببنائها وتسويقها ومتابعة تحصيل قيمتها وأقساطها من العملاء.

بالإضافة إلى مراكز تكاليف النشاط الإداري والتمويلي التي تُخصص لأداء الأعمال الإدارية والمالية والرقابية في الشركة.

وفى ضوء ما سبق يكون دليل مراكز التكاليف على النحو التالى:

•مراكز العمليات

   أ- عمليات المقاولات.

  ب- عمليات الإستثمار العقاري.

•مراكز خدمة العمليات. •مراكز الخدمات التسويقية .مراكز الخدمات الإدارية والتمويلية .

مواضيع ذات صله

• يمكنك مشاهده شيت مخازن excel مجانا
• يمكنك مشاهده شيت اليوميه الامريكيه بطريقه جديده -الدوره المحاسبيه كامله
• يمكنك مشاهده تحميل ملف اكسيس لحساب التكاليف الصناعيه كامل ومجاني